6月16日下午，集团公司省属国有企业专职外部董事谭元戎、、、李志明到三公司进行工作调研。调研组一行实地查看了实力观邸小区（A1地块）项目，并召开工作座谈会重点听取了三公司市场经营、、、安全出产、、、鼎新发展、、、党建廉政等方面的情况汇报。
在听取三公司掌管人的汇报后，调研组充分注定了三公司辅导班子是一个有战斗力的团队，整个干部职工有干事创业的精气神，很好地诩蚁缢集团“担任、、、坚韧、、、创新、、、联结、、、共享”的主题价值观。最后，调研组就三公司当前存在问题和今后的发展提出定见建议：：
一是不变经营拼市场。要加强工程款清收，积极争取前提应收尽收，确保现金流；；；要保险重点项目资金，做到有保有压，稳出产；；；要提升市场竞争的思虑，盯紧盯死重点的、、、好的项目，面对逆境不退缩，弘扬狼性心灵拼市场。
二是防备风险保出产。应收账款的清收要作为重点工作抓死，科学分工、、、压实责任，做到每个欠款子目都有跟踪、、、有了局，防备资金风险；；；要强化项目经营风险治理，一个项目制订一个风险防备对策，绝不能产生系统风险；；；对峙安全出产不放松，针对点多面广战线长的特点，科学治理，严防安全风险。
三是深入鼎新促发展。要强化董事会建设，阐扬好董事会“定战术、、、作决策、、、防风险”的职能职责，理顺党委会、、、董事会、、、经理层三会权责天堑，制订权责清单，确保依法治企，致力实现由传统施工企业向现代企业治理的转变；；；要进一步优化本部机关设置，强化规范化治理，确保高低对应有抓手，不扯皮；；；要加强法治意识，妥善解决好汗青遗留问题，确保高质量发展。
四是加强党建树廉政。要切实加强党建，凸起党辅导下国有企业的竞争优势，阐扬基层党组织的前锋圭表带头作用，解决现实问题；；；要结合主题教育，对峙以案为鉴，断根余毒，杜绝山头团伙，确保清廉从业，强化人才行列建设，为企业健康可持续发展营造一个优良政治生态环境。
三公司班子成员及部门掌管人参会。
【记者：：何娴 邵珊 责任编纂：：张雨轩】
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