2月20日下午，集团召开2023年水利投融资建设工作推动会，通报学习贯彻落实2023年全省水利投资工作调度会议心灵，进一步统一思想，凝聚共识，全力实现一季度水利投资建设“开门红”，确保水利投资建设指标工作圆满实现。。集团公司党委书记 、、董事长陈祖军出席会议，就推动集团2023年水利投融资建设工作提出要求，会议由副总经理刘金荣主持。。
陈祖军强调：：
一要提高政治站位，维持复苏意识，加强做好水利投资建设工作的责任感和紧迫感。。党中央 、、国务院高度器重 、、大力支持水利工作，省委 、、省当局高位推动水利发展，全省水利投资工作调度会议为集团指了然方向 、、提出了更高要求，我们要进一步提高政治站位，坚定发展信心，进一步加强责任感和紧迫感，沉下心来 、、扑下身子，再接再厉 、、接续奋斗，以更有力的行动 、、更严实的风格，扛牢扛实全省水利投资融资的主体责任和使命。。
二要对峙开局就是决战，起跑就要加快，全力确保一季度“开门红”。。集团水利板块各单元各部门要迅速行动 、、实时铺排 、、抓好落实，紧起来 、、动起来 、、干起来，抓保险 、、抓落实 、、抓投产。。对纳入一季度开工打算的项目，要依照既定的开工打算倒排功夫，确保按时开工。。对在建的重大水利项目，要在确保安全质量的前提下，全力加快项目建设进度。。要加大项目跟踪和动态治理力度，强化重大投资项目监测，全力实现一季度“开门红” 。。
三要精准调度施策，狠抓贯彻落实，全力以赴推动各项指标工作圆满实现。。要对峙指标导向，层层细化工作，列出工作清单，倒排功夫节点 、、倒逼指标工作，确保工作可量化 、、措施可操作 、、工作可查核 、、责任可查究。。要对峙问题导向，逐级压实责任，成立发现问题 、、解决问题的长效机制，以求实有效的鼎新创新行动战胜难题 、、推动工作。。要对峙了局导向，强化督查查抄，以工作实效为衡量尺度，严把重点阶段和关键环节，确保各项工作工作落到实处细处。。
四要切实转变风格，展示担任作为，全力推动各项工作落地见效。。要牢固设置抓好落实是本分 、、不抓落实是失职 、、抓不好落实是渎职的责肆意识，对峙转风格与抓工作融合推动，加强想抓的意识 、、设置真抓的风格 、、强化敢抓的担任 、、提升会抓的能力 、、营造齐抓的氛围 、、维持常抓的韧劲，时刻服膺职责使命，自动承担急难险重工作。。水利板块各公司班子成员要言传身教 、、以上率下 、、联结合作，牢固设置“一盘棋”思想，共同弘扬 “钉钉子”心灵，一张蓝图绘到底，久久为功 、、善作善成抓好落实。。
刘金荣强调，要当真贯彻落实2023年全省水利投资工作调度会议心灵，水投公司要进一步提高思想意识，提高政治站位，与水利板块各单元组成结合体，提振信心 、、振奋心灵，对准今年工作指标，确珍重点项目全面推动，各项水利决策部署落实落细。。各单元要阐扬专业专长优势，缜密共同，同向发力，压实责任，强化治理，争取新项目顺利落地，为集团内涵式高质量发展作出更大贡献。。
会上，水投公司 、、第一水利水电公司 、、第二水利水电公司 、、省水公司别离作水利投融资建设工作情况汇报。。
集团有关部门掌管人 、、各水利单元掌管人参与会议。。
【记者：：张雨轩 责任编纂：：李正华】
滇公网安备 53019102000452号
