2月11日，第二水利水电公司召开二届二次职代会暨2022年度先进赞美会，集团公司副总经理刘金荣到会领导。 。
刘金荣通报了集团一届七次职代会心灵，明确要紧紧萦绕集团“五个以上”指标工作，科学经营、、、积极推动2023年重点工作，确保公司年度各项经济指标工作全面实现。 。
刘金荣强调，要深刻贯彻学习云南省“3815”战术发展指标和集团“12345”发展战术、、、“12125”发展指标；；；要执行好“战术管控型、、、政策钻研型、、、学习创新型、、、求实服务型”总部建设，简化治理流程，提升企业运营能力；；；要深刻理解内涵式高质量发展内涵，通过深入内部鼎新、、、企业结构优化引发自身活力，加强企业实力和市场竞争力；；；要深刻领会全省国企鼎新大会心灵，对标对表找差距，抓好整改促落实；；；要对峙“重一线、、、重实干、、、重实绩、、、重公认”用人导向，让有情怀、、、懂治理、、、会经营的专业治理人才在企业充分阐扬引领作用。 。
刘金荣对要求，一是要在确保整年指标工作实现高低功夫。 。全面加压，奋力推动合同额、、、经营额等各项经济指标稳步增长；；；二是要在以出产促经营高低功夫。 。多措并举，全面推动项目建设，贯彻落实集团“四保一控一树”项目治理要求，创建精品工程；；；三是要在提升干部职工综合素质能力高低功夫。 。加强教育培训，打造以复合型人才为主的高素质干部职工行列。 。
【记者：张潆兮 责任编纂：撒叶影】
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