12月10日上午，，集团公司副总经理刘金荣、仝德刚到水投公司调研并召开座谈会。。
调研组一行现场查看了牛栏江滇池补水工程结尾出水口，，充分相识工程现实运营情况和水投公司出产经营、党建工作等方面工作发展情况，，共同探求今后一段功夫的发展方向和重点工作。。
刘金荣强调，，水投公司目前处于急剧发展的关键阶段，，辅导班子要联结携带宽大干部职工紧盯重点工作，，进一步压实责任、强化措施、补齐短板，，全力攻坚、加快冲刺，，致力实现整年指标工作。。一是要积极争取2023年省级财政资金支持，，明确专人对接、专人跟进，，切实经营好本钱金筹措和融资等事项。。二是要进一步盘活存量水利资产、推动水价鼎新与水费收取，，索求成立水费收取长效机制，，既化解好存量问题,又用新机制解决好增量问题，，确保水利资产有效运行。。三是要进一步挖掘发展抽水蓄能、光伏发电等新兴产业，，积极抢抓政策窗口期，，推动产业转型升级、能源结构优化和信息化治理水平提升，，进一步扩大竞争力影响力，，争做行业领军企业，，闯出高质量发展的新蹊径。。四是要做好防风化债及维稳工作。。公司班子要充分压实主体责任，，弘扬“盯关跟”心灵，，消化存量债务，，盘活优质资产，，以强烈的责任感，，自动出击、精准经营，，推动防风化债工作。。五是要进一步理顺体制机制，，严格贯彻落实集团重要辅导调研时提出的指标要求，，成立与市场相适应的机制体制，，转变观点，，优化资源，，大力推动公司鼎新发展。。
仝德刚指出，，水投公司重组整合以来，，在水利投融资、出产经营治理等方面的工作值得注定，，各级辅导班子要进一步加强责任担肆意识，，创新方式步骤，，加强必胜信心，，进一步解决好公司目前存在的难点痛点问题。。一是要坚韧不拔推动党的二十大作出的重大决策部署落地见效，，结合好习近平总书记调查云南重要讲话和重要批示心灵，，学深悟透省委十一届三次全会心灵。。二是要自动融入国度及云南省水利建设的大局，，正确把握发展定位，，千方百计推动内涵式高质量发展，，擦亮云南水利投融资主体的牌号。。三是要两全好发展和安全的关系，，强化预判能力、管控能力、执行能力，，两全好疫情防控和出产经营，，两全好风险防控和治理提升，，切实为集团内涵式高质量发展贡献水投力量。。四是要聚焦出产经营中心工作和企业鼎新发展大局，，持续抓好党风廉政建设和反凋落工作，，坚韧不拔正风肃纪，，设置好干部职工清廉从业、清廉用权、清廉修身、清廉齐家的优良风貌。。五是要大力弘扬顿时就办、真抓实干的风格，，落实“三法三化”工作要求，，自动出击、精准发力，，为集团内涵式高质量发展奠定坚实基础，，在推动集团融入新发展格局上展示更大作为。。
集团金融部、财政部有关掌管人参与调研，，就水投公司投融资有关业务作了专项领导。。
【记者：：张靖生 责任编纂：：撒叶影】
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