10月15日上午，，，集团公司副总经理王永强出席三公司前三季度经济运行分析会 。。
王永强要求：
一是要抓住关键指标冲刺 。。对峙指标导向、问题导向、了局导向相结合，，，对照岁首确定的指标工作，，，逐项梳理、当真自查，，，找差距、挖本原、补短板，，，确保按时保质保量实现指标工作 。。
二是要舞好经营龙头 。。绝不放松市场启发的刻意和力度，，，对峙夯实主业，，，守好房建市场本位，，，进行多元拓展，，，不休打造特色专业，，，铸造新的“看家能力”，，，突破自我，，，走出舒服区 。。
三是要确保营收，，，推动重点项目建设 。。既要全面两全，，，又要重点凸起，，，明确攻坚方向，，，把工作重心放在加快项目建设、实现营收上，，，集中优势资源加快工序转换，，，最急剧度形成大干快上局面 。。
四是要抓好防风化债，，，守住安全底线 。。切实强化政治责任，，，做好维稳工作，，，守好安全出产底线，，，在加压奋进、大干快上的过程中，，，做到忙中有序、忙而不乱 。。
五是要提前经营明年各项重点工作 。。萦绕集团重点工作部署，，，深刻发展调查钻研，，，早经营、早运作、早沟通，，，牢牢把握发展的自动权 。。
【记者：符晨君 责任编纂：撒叶影】
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