3月2日至3日 ，，集团省属国有企业专职外部董事寸延峰率队调研十四公司。。
调研组一行实地观察了彝海水岸项目建设情况 ，，并在十四公司机关召开座谈会 ，，听取了十四公司目前出产经营情况、、、各项目复工复产情况、、、党建工作发展情况、、、制约公司良性发展的成分、、、存在难题及下一步工作思路等方面的情况汇报。。
调研组对十四公司迁注楚雄以来 ，，整个干部职工面对困境迎难而上的奋斗心灵赐与了高度评价。。寸延峰就公司当前面对的难题和挑战 ，，以及若何解放思想 ，，妥善解决好汗青遗留问题 ，，确保公司可持续高质量发展提出定见建议：
一是讲学习 ，，懂政策 ，，明确企业发展指标。。要依照习近平总书记调查云南重要讲话心灵和重要批示批示心灵 ，，学习钻研云南省、、、楚雄州、、、集团十四五规划及2035蓝图指标 ，，钻研迁注地各级当局战术规划及有关政策 ，，做好公司战术定位 ，，确定发展指标。。
二是加强辅导 ，，依法治企 ，，美满法人治理结构。。对峙党的主题辅导职位 ，，加强班子建设 ，，严格“三重一大”决策法式 ，，厘清三会权责关系 ，，确保方向正确 ，，确保依法决策 ，，确保依法执行 ；；；不休强化法人治理结构系统建设。。
三是安身驻地 ，，安身主业 ，，提高经营意识。。服务好本地当局推广好国有企业的政治责任、、、社会责任、、、经济责任。。充分阐扬在地州的平台、、、窗口效应 ，，积极融入集团发展战术中 ，，在难题时期紧跟集团发展措施 ，，“借船出�！！！币约欧⒄勾肥墓痉⒄埂�。
四是深入鼎新 ，，创新思路 ，，提升主题竞争力。。结合公司现实情况 ，，为公司打造拳头产品 ，，提升主交易务的竞争力 ，，创新发展思路 ，，解决公司现实难题。。
五是严格法式 ，，严控风险 ，，确保企业安全发展。。十四公司要抓好班子分工 ，，各司其职 ，，严格依照本单元董事会决策事项抓好工作落实。。
集团出产治理部、、、董办、、、投融资部有关人员参与调研。。
【记者：陈晓龙 责任编纂：撒叶影】
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