2月28日上午，，，集团省属国有企业专职外部董事寸延峰率队到第二水利水电公司调研，，，并组织召开工作座谈会。
寸延峰听取了第二水利水电公司运营治理、深入鼎新、创新治理、安全出产、防风化债、2021年指标工作实现、当前存在的问题及难题等情况的专题汇报，，，充分注定了第二水利水电公司近年来在市场经营方面获得的成就，，，并就当前及将来的发展提出定见建议：： ：
一是当真学习，，，凝心聚力，，，确保年度指标实现。要当真学习习近平总书记重要批示批示心灵；学习“十四五规划”、2035蓝图指标、云南省及集团“十四五规划”；学习云南省“三个定位”“绿色三张牌”发展战术；学习集团职代会心灵，，，贯彻落实好“稳中有进，，，进中求好”的发展思想。
二是聚焦主业，，，强化治理，，，确保绿色发展。要抓好水利板块主业，，，以市场为导向，，，强经营；要进一步强化治理，，，加强项主张动态治理，，，实时调整，，，重点在一线项目上，，，出格是要抓好节制性工程；强化绿色发展理念的贯彻落实，，，依附主业强项积极融入我省绿色发展建设。
三是深入鼎新，，，创新发展，，，确保内涵式高质量发展。要明确指标方向，，，持续加强以鼎新促发展，，，在发展中解决际遇的难题问题；要不休强化创新发展，，，创新治理、创新技术，，，出格是针对施工过程中工法、工艺的创新，，，要在技术攻坚过程中造就自己的专家人才，，，创制出拥有自主知识产权的技术专利；提高思想创新意识，，，要有所作为，，，有所建树，，，当真学好内涵式高质量发展的心灵，，，结合实际加强发展质量。
四是加强辅导，，，依法治企，，，强化法人治理结构建设。要加强党的辅导，，，对峙党辅导下的依法治企，，，不休美满现代企业法人治理结构制度。严格执行“三重一大”决策法式，，，厘清三会权责天堑，，，明确党把方向、董事会作决策、经营层抓执行，，，确保依法决策，，，依法经营。
集团企管部掌管人、集团董办有关人员参与调研。
【记者：： ：杨子人 责任编纂：： ：撒叶影】
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