2月24日， ，集团公司副总经理刘金荣参与领导第二水利水电公司二届一次职代会。
刘金荣通报了集团一届六次职代会心灵和集团党委书记、、、董事长陈祖军总结讲话， ，对二水公司一年来的工作赐与注定， ，暗示实干是最好的步骤论， ，担任是最好的精气神， ，并祝福二水公司新的一年实现高质量发展。他对第二水利水电公司提出三点要求：：：
一是全方位宣贯集团和公司两级职代会心灵。推动宣讲深刻基层一线， ，做让两级职代会心灵入脑入心， ，确保实现年度各项指标工作。
二是把夯实基础治理作为主题工作。萦绕“四保一控一树”， ，在战术、、、机制、、、组织、、、文化、、、人才等方面下功夫；；改进工作风格， ，将治理团队下沉至一线， ，做好跟踪督促查抄；；优化治理流程， ，实时高效推动各项工作。
三是着力抓好重点工作。正视理解、、、学习政策文件， ，提前经营布局；；进一步阐扬专业优势， ，以水利项目为重点， ，把“一水两污”、、、集团内接水利项目、、、中老铁路沿线物流园等作为市场拓展的重要内容；；抓好复工复产， ，保质保量实现城乡供水一体化项目；；把资质升级作为工作的重中之重抓实抓细， ，对各项指标工作与工作措施再梳理、、、再细化。
【记者：：：母婕 责任编纂：：：李泳兴】
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