12月3日，集团公司副总经理李志琤到十公司发展规章制度和业务流程梳理调研。。
李志琤对十公司发展赐与高度注定。。她强调，集团治理靠制度，制度重在执行，本次调研就是为了发现执行过程中的问题并实时调整。。集团各职能部门要加强对二级单元的领导服务，以此为契机对规章制度进行全面梳理，深刻基层倾听二级单元的诉求。。
李志琤要求，一是要克服单方面思想意识、、、克服机械刻板执行制度的意识，克服把规章制度当成职守的意识，深刻调研、、、当真梳理，不搞大局、、、不走过场。。二是要加大对规章制度和业务流程的学习，在“实”和“新”高低功夫，把集团各项规章制度不折不扣地执行到位，加强和集团职能部门的沟通，在工作中索求新的步骤、、、提出新的建议、、、提高工作效能，助力集团治理水平提升。。三是要加强规章制度和业务流程的宣贯，定期组织职能部门和项目一线治理人员进行统一学习培训，提高执行力。。
集团综合办公室、、、企业治理部、、、市场经营部、、、司法事务部等职能部门就十公司对集团规章制度和业务流程的反馈定见作了回复解答，并与十公司各业务系统进行了深刻互换。。
【记者：：：杨成芬 责任编纂：：：撒叶影】
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