6月22日下午，集团公司副总经理刘金荣主持召开集团“十四五”省外市场拓展专项子规划编制座谈会。。
会议总结分析集团“十三五”省外经营工作中合同额、、、经营额的占比数据，铺排部署“十四五”省外市场拓展专项子规划编制工作，要求各单元加强集团信誉守护，做好评优评先及一体化平台业绩录入等工作。。
刘金荣强调，要当真做好省外市场拓展专项子规划编制工作，利用子规划更好地领导省外市场拓展。。一是要对峙集团化经营领导思想，明确省外经营工作重点、、、指标方向；二是要深刻相识处所政策，研判市场机缘，关注行业动态，提升省外项目中标率；三是要对峙“走出去”的战术，索求创新经营模式，推进市场启发多元化发展；四是要成立有效经营激励机制，提升省外市场拓展积极性；五是各单元要正视宣传工程亮点，致力寻找市场机遇；六是要加强与驰名设计单元合作，积极寻找优质合作同伴，阐扬设计引领作用；七是各有关单元之间要加强沟通互换，省外事业部充分阐扬领导、、、协调职能，为集团省外市场“补短板”阐扬作用；八是要自动探索、、、学习“新能源”板块，积极参加投标，为集团市场启发创制新增长点。。
省外事业部、、、总承包公司、、、二公司、、、三公司、、、四公司、、、五公司、、、省水利水电公司、、、第一水利水电公司等12家省外市场“走出去”单元和特级资质企业，就省外市场拓展情况、、、遇到的问题和难题、、、下一步市场拓展措施和打算等作了互换讲话。。
【记者：：孙艳红 责任编纂：：撒叶影】
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