12月14日，集团召开行政工作总结提炼与打算铺排专题会议。集团公司副总经理李志琤出席会议，就有关工作进行铺排部署。
李志琤对集团行政工作总结提出两点要求：：
一要提高政治站位，全面总结回首，梳理提炼工作亮点。各单元肯定要从讲政治的高度来执行好这次总结提炼工作，充分阐扬整体优势，萦绕重点工作，通过回首、、提炼、、深入，找准亮点。肯定要结合自身现实和特点总结提炼，从市场启发、、投融资能力提升、、重点领域拓展、、重点项目推动、、国企鼎新、、创新驱动、、治理提升、、风险防控、、企业文化建设等多个方面，以及萦绕疫情防控、、爱国卫生涯动、、制止餐饮浪费等专项行动来进行综合总结，要拔取对企业发展意思重大、、影响深远的工作来提炼作为亮点。所反映的亮点，肯定要有相应的凭据作为支持，能够通过数据的对比、、获得的成就、、带来的影响等多种大局来进行展示。
二要找准指标定位，理清发展思路，精心经营明年工作。在经营明年工作时，各部门要对当前的局势近况与将来的发展进行客观深刻的分析，当真分析自身的优势与不及，找准集团的发展方向与指标定位。凭据集团发展的整体规划，各部门要提出明年各自系统的重点工作要达成的指标。要明确明年的重点工作，结合现实钻研制订具体的执行规划，提出切实可行的细化措施。要以高度的责任感，时不我待的工作周到，做好这次总结提炼与打算铺排工作，经营好集团明年及“十四五”期间的各项工作。
会上，集团综合办有关掌管人对具体工作内容和功夫铺排进行注明，明确了工作总结的内容、、数据、、篇幅、、提交功夫等，要求各单元、、各部门高质量、、定期做好资料整顿上报工作，为集团一届五次职代会成功召开奠定坚实基础。
【记者：：张雨轩 责任编纂：：撒叶影】
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