3月20日下午，，，集团党委副书记、、、副董事长、、、总经理李家龙主持召开易地扶贫搬迁安设项目质量工作专题会，，，通报有关辅导的批示心灵，，，钻研部署做好有关扫尾工作�；嵋橹赋�，，，易地扶贫搬迁安设项目是民生工程、、、德政工程、、、民气工程，，，要严格依照“四保一控一树”（保质量、、、保安全、、、保工期、、、保廉政、、、控成本、、、树形象）的要求，，，以高度的责任感、、、使命感和紧迫感，，，全力抓好异地扶贫搬迁项主张质量工作，，，向省委省当局和宽大人民人民交出一份中意的答卷。
李家龙在会上强调，，，凭据云南省一季度经济运行分析会上提出的“一季度抓复工、、、二季度抓提速，，，三季度抓决战，，，四时度抓决胜”的要求，，，现阶段在做好疫情防控的同时，，，集中精力抓发展。集团各单元要以此为领导，，，坚定信心、、、下定刻意，，，紧盯整年指标工作不颠簸，，，迅速进入提速时期，，，为三季度决战、、、第四时度做好筹备，，，篡夺疫情防控和出产经营双成功。
在听取了易地扶贫搬迁安设项目有关质量问题的汇报后，，，李家龙提出五点要求：：
一是站位要高。易地扶贫搬迁项目是民生工程、、、德政工程、、、民气工程，，，社会关注度极高，，，无论在职何时辰、、、任何情况下，，，都必须本着对党掌管、、、对人民掌管、、、对集团掌管的心灵，，，容不得有丝毫的质量问题，，，容不得有丝毫的幸运生理和周旋塞责的态度。各单元务必提高政治站位，，，把易地扶贫搬迁项目当成一把手工程来抓，，，正视存在的问题，，，当真解决存在的问题，，，决不允许任何单元、、、任何人讲价值和麻木大意。
二是行动要快。项目还没有扫尾的要尽快扫尾。已经扫尾的由总包单元掌管，，，各安设点要迅速成立质量问题排查处置辅导小组，，，借鉴四公司的成功经验，，，在辅导小组下面成立回访组、、、督导组、、、维修组、、、信访组四个小组，，，迅速组织人员进行质量问题排查，，，迅速处置辅导发现和人民反映的问题，，，迅速发展维修和有关工作。总包单元要切实推广责任，，，牵头制订规划，，，指定掌管的单元要抽精兵强将发展工作，，，其他单元要积极共同，，，各单元重要辅导要以最快的速度依照集团的要求，，，迅速发展调研领导工作并形成合力。
三是工作要细。细节决定成败、、、细节彰显风格、、、细节体现水平。工作规划要详细，，，服务维修要详细，，，与当局的沟通要充分，，，对老苍生的诠释要有耐心，，，台账纪录要详细。要以严谨的风格，，，发展拉网式排查，，，不放过任何一个细节，，，不形成任何一个盲区。
四是要求要严。必须严格抓落实，，，严格治理，，，严格督查。对不共同的班组要拉入集团黑名单，，，对问题凸起的单元在集团内部招投标时加以限度，，，对思想不器重、、、责任心不强、、、工作不积极造成严重影响的单元和小我要坚定问责。纪检监察部门要加强监督。
五是步骤要对。要自动服务，，，上门服务，，，不要消极期待；要端庄当真，，，不虚张声势，，，不搞大局主义；要对峙解决现实问题与做好诠释注明的工作相结合，，，妥善处置各类矛盾和问题。
集团有关辅导、、、有关职能部门及参建单元掌管人参与会议。
【 记者、、、责任编纂：：和丽英】
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