昨日，集团党委副书记、、副董事长、、总经理，临沧市经营工作辅导小组组长李家龙主持召开临沧片区经营工作推动会，强调要进一步加大临沧市市场经营力度，持续守护与临沧市的优良合作关系，落实集团与临沧市战术合作和谈，推动临沧市重大项目建设�！！！；；；嵋槊魅�，今年临沧片区重要工作是实现“三个一批”，即落地一批项目、、签定一批合作和谈、、走访对接一批单元；；；奋斗指标是新签合同额争取50—100亿元（去年30亿元），力争产值达到50亿元以上（去年10多亿元）�！！！�
会议会商了临沧市经营工作规划重要内容，听取了总承包二部临沧片区经营工作的介绍、、各片区责任单元临沧项目跟踪情况、、存在的问题和经营工作建议等情况汇报，以及各投资平台公司掌管人的有关工作汇报�！！！�
李家龙提出六点要求：：：
一是明确重要工作和奋斗指标�！！！８鞯ピ勒展ぷ鞴婊小叭鲆慌钡乃悸贩⒄构ぷ�，明确了对接对象的单元要顿时行动、、迅速发展对接，不止是与党委当局和投资平台公司的对接，还蕴含与发改委、、交通局、、水利局、、住建局、、卫生系统、、教育系统等重点单元的对接，通过对接实现人要熟，成立优良关系，顺利发展一些活动，如签约典礼、、开工典礼、、座谈互换等�！！！４送�，今年临沧片区经营工作的奋斗指标是：：：新签合同额争取50—100亿元，力争产值达到50亿元以上�！！！�
二是明确工作方向和工作重点�！！！Ｒ飨员镜氐本窒敫墒裁�、、本地市场必要什么、、集团能做什么，找准三者的结合点，确定工作方向；；；要当真索求合作模式，投资平台以盛开包涵的态度，适应发展趋向，形成互谅互让的机制；；；要明确重点领域，重要集中在交通、、水利、、医疗卫生、、城市棚改如限价房等；；；要正确处置好投入与产出的关系、、数量与质量的关系、、当前与长远的关系、、整体与部门的关系、、快与慢的关系�！！！�
三是明确有关政策�！！！＜鸥秤韪髑Ｍ返ピ儆驮鹑�，牵头单元代表的是集团，要利用好这一政策，调动集团各项资源；；；各牵头单元能够自由组合、、自由结伴，准则上谁经营谁施工，准则上在区域内的优先铺排施工，但是由于各个单元都有前提的限度，专业公司无法承担工作的，由总包单元掌管调节；；；准则上每年更换调整一次，由指挥部提出定见，会同市场经营部制订调整规划�！！！�
四是严明纪律要求，做到四个必须�！！！１匦敫呶煌贫�、、专人掌管、、持久经营、、深耕细作；；；必须自觉守护集团形象和利益，对峙“恳切守信、、依法经营”的共同业为准则，不急功近利，不做违法乱纪的事件；；；必须坚定杜绝恶性竞争，不能相互诽谤；；；必须做到协同共同、、效率指挥、、遵从铺排，准则上不允许跨界行动，不效率铺排的，由指挥部提供名单，重新调整�！！！�
五是高度器重指挥部建设�！！！Ｒ低贫ㄕ铝⒅�、、不变员工行列；；；要定期开会，会议蕴含汇总协排解决问题、、总结经验教训、、铺排有关工作、、提出纪律要求四个方面的内容；；；加强集中统一，各单元要自觉汇报工作、、自觉参与会议、、自觉落实铺排，凡不效率指挥的，坚定调整�！！！Ｖ富硬恳凳毕蚣藕透ǖ夹∽榛惚ㄓ泄毓ぷ饕约拔侍夂湍烟��！！！�
六是关于经营工作辅导小组例会的有关要求�！！！Ｗ荚蛏厦苛礁鲈驴淮位幔ǖピ驴�，着重钻研问题，以项目为中心，以问题为导向�！！！＠嶂匾ぷ魇遣槌ぷ�、、解决问题，重要内容是听取指挥部和各牵头单元的工作汇报，提出工作铺排和要求�！！！Ｊ谐【空乒苄鞣�，自动钻研中央、、省委省当局的有关政策，加强战术性、、前瞻性和领导性，把握趋向、、超前铺排、、超前经营�！！！�
临沧市各片区、、投资平台公司经营责任组长单元掌管人参与会议�！！！�
【记者、、责任编纂：：：和丽英】
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