11月8日，，集团项目经理业务能力提升培训班（第三期）圆满实现。集团公司党委副书记、、副董事长、、总经理李家龙出席毕业典礼并与参训的52名公路工程项目经理互换座谈。来自各单元的16名项目经理别离结合自己在学习、、工作、、项目建设中的亲身经历和体味，，颁发了自己的心得和感悟。
推动集团高质量发展，，关键在于现代化人才的建设和治理团队的提升，，李家龙指出�！！！跋钅烤碚庵辛械恼逅刂�，，与集团发展的整体要求还存在肯定差距。但今天我欣喜看到了各人的进取。各人都从分歧角度别离颁发了自己的远见卓识，，极度具体和深刻。我但愿你们能平生学习，，永不止步，，把本次学习的收成充分转化为工作的智慧和动力，，为集团建设一个又一个优质项目，，以现尝试动推动集团发展�！！！�
李家龙对参训项目经理提出以下要求：：
一是要处置好梦想与现实的关系。要设置弘远梦想，，设置为集团奋斗的梦想，，把小我的前途和命运与集团的前途命运联系在一路。千里之行始于足下，，梦想在奋斗中能力变为现实。任何事物的发展不成能一挥而就，，人人都自觉地把各项工作做好，，集团路桥板块能力实现扭转和进取。梦想的实现不会饱经风霜，，各人必须坚定信心，，克服难题，，战胜挑战，，直面打击。通过自身的致力，，让集团迈向越发鲜丽的明天。
二是要处置好做人与做事的关系。要做事，，先做人。做一个有担任的人，，担任起集团发展的使命，，担任起地点单元的发展使命，，担任起自身岗位上的使命 ；；；做一个贡献的人，，不斤斤计较小我得失，，在贡献中实现价值。做一个有襟怀的人，，要长于联结分歧风格的人，，长于联结出弊端有谬误的人，，要长于联结已经针锋相对的人 ；；；做一个诚信的人，，言必信，，行必果，，以自己的诚信赢得别人的信赖 ；；；做一个自律的人，，严于律己，，宽于待人 ；；；做一个有情操的人，，要情操上流，，情趣典雅 ；；；做一个有教化的人 ；；；要充分提升自身的人格魅力，，依附非权势性的成分，，提高在工作中些权威。
三是要处置好大事与小事的关系。一屋不扫，，何以扫全国？要做大事，，必须先干小事，，要学会干小事。年轻人要切忌心浮气躁、、好高骛远�？仗肝蠊�，，实干兴邦。把每一件小事做好，，做大事天然就有了基础，，能力充分赢得辅导的信赖。
四是要处置好继承与创新的关系。没有创新就没有突破，，要充分尊重前人的制度和经验，，在继承基础上的创新，，当真的总结自己工作中的经验。同时要不迷信权威、、不固守教条、、不旧调重弹，，充分解放思想，，做到包涵并蓄。
五是要正确处置好小我与团队的关系。小我渺小，，团队伟大，，只有融入团队，，能力实现小我价值。小我的力量是有限的，，团队的力量是无限的，，要守护团队的联结统一，，讲风格，，讲包涵，，互有关切，，相互援手 ；；；要依赖团队的整体力量，，充分阐扬个别作用，，引发团队的创业激情。
六是要正确处置好端正与自由的关系。辅导干部要有端正意识，，在发展工作时肯定要设置规定意识，，设置规定性思想。要带头自动学习端正，，积极成立端正，，补充美满遵守端正，，在遵守规定的前提下，，充分张扬自由。
七是要处置好过程与了局的关系。没有过程就没有了局。在基层工作的同道尤其要正视过程，，了局是过程的堆集，，是过程演变的必然。要正视过程，，正视策动，，正视执行，，正视细节，，能力把工作做好。
座谈会现场
李家龙为优良班干部颁奖
李家龙为优良学员颁奖
【记者、、责任编纂：：苏粲】
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