6月24日上午，，，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙到资产运营公司调研，，，全面相识资产运营公司经营治理、五里项目推动、与华润置地合作等方面情况。。。
李家龙暗示，，，资产运营公司自2017年底整合重组挂牌以来，，，做了大量卓有功效的工作，，，公司经营治理水平有提升，，，五里项目推动见实效，，，与华润置地合作有亮点，，，成就值得注定，，，经验要加以总结。。。
李家龙要求，，，资产运营公司在房地产项目推动中，，，要抓好拿地、策动、设计、建设、资金、营销六个关键环节，，，对峙市场化、专业化、精品化“三化”开发理念，，，做好发展战术经营、五里项目加快推动、对峙协同发展、切实提高运营水平等四项重点工作，，，走高质量发展路线。。。
李家龙指出，，，目前资产运营公司的重要业务是进行五里项目一级、二级开发。。。作为充分竞争性行业和领域，，，房地产开发系统性、专业性强，，，要切实抓好六个重点环节。。。一是抓好拿地环节。。。拿地是房地产开发的关键，，，应凭据项目所处区位和市场情况，，，进行深刻分析论证，，，采取可行的拿地和开发战术。。。二是抓好策动环节。。。策动是房地产开发的魂灵，，，要透辟钻研客户、市场定位，，，对峙以报答本、以客户为中心的策动理念，，，抓好细节策动。。。三是抓好设计环节。。。设计是房地产开发的重要环节，，，要综合性、系统性发展蕴含户型设计、室内外设计在内的设计工作，，，把控好设计细节，，，为客户提供高品质产品。。。四是抓好建设环节。。。建设是房地产开发的基础工作，，，确保工程建设质量、安全的同时，，，要抓好工期管控，，，适应市场竞争要求。。。五是抓好资金环节。。。资金是房地产开发的主题，，，要以现金流为导向制订项目开发打算和战术，，，确保资金链不休裂。。。六是抓好营销环节。。。营销是房地产开发的保险，，，要思虑若何建设一支优良的营销行列，，，索求适合市场需要、客户需要的营销模式，，，通过有效营销实现资金的急剧回收。。。
李家龙指出，，，资产运营公司在业务发展中，，，要始终对峙“三化”理念。。。一是市场化理念。。。以市场为导向，，，以客户为中心，，，运作模式、治理模式上也要紧跟市场化措施。。。二是专业化理念。。。要多措并举、多管齐下，，，切实提高我们行列的专业化水平。。。同时，，，也要选择高水平专业化团队作为合作同伴，，，在项目推动中扬长避短，，，相互学习提高。。。三是精品化理念。。。要以提升7790必发集团官网品牌价值为指标，，，把每一个项目、每一项产品都做成精品，，，提升客户中意度，，，提升社会美誉度。。。
就资产运营公司下步工作发展，，，李家龙提出四个方面要求。。。一是要加强对公司将来发展的系统思虑，，，自动融入集团发展战术，，，要以融入、服务集团发展战术为方向，，，经营好发展蹊径、发展措施。。。二是要加快五里项目推动速度。。。集团对五里项目将予以大力支持，，，资产运营公司要加强与当局、各合作方的协调对接，，，切实解决项目推动中的难题和问题。。。三是要对峙协同发展。。。要充分利用与优良企业合作契机，，，加强向华润置地的系统性、全方位学习，，，关注细节，，，通过学习，，，做到理念创新、治理创新，，，让学习成就在集团内着花了局。。。四是切实提高运营水平。。。要以集团企业文化为依附，，，构建与资产运营公司发展特点相适应的企业文化系统；；；要加强制度系统建设，，，理顺治理制度，，，健全治理系统；；；要结合项目开发，，，规范经营治理各项工作流程。。。
【记者：：：谭勇 责任编纂：：：撒叶影】
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