11月8日晚，集团在昭通组织召开易地扶贫搬迁项目推动会，集团公司副总经理张骏，集团公司总经理助理、昭通指挥部指挥长李志军出席会议。
会议通报了11月8日上午昭通市委书记杨亚林，昭通市委副书记、市长郭猛进等辅导在盐津县易地扶贫搬迁现场会上的重要讲话心灵，传递了省扶贫办、省发改委对易地扶贫搬迁有关工作要求，并对集团执行的易地扶贫搬迁、白鹤滩移民工程、“乌蒙水乡”水体公园等重点项目进行了工作部署和铺排。
张骏指出，集团近期在昭通执行的易地扶贫搬迁、白鹤滩移民工程等几个重大项目都是国度重大的政治工程，集团已经将易地扶贫搬迁项目列为一号重点工程，各项目指挥部、参建单元务必引起高度器重，要做到开工就是决战，起步就是冲刺，坚定定期实现易地扶贫搬迁、白鹤滩移民工程的各项建设工作，向集团交一份中意答卷。
张骏要求，一是要加快“乌蒙水乡”水体公园等项主张扫尾工作，尽快把力量投入到易地扶贫搬迁、白鹤滩移民等新项目中。二是所有易地扶贫搬迁项目肯定要弄清项目指标下达的功夫和要求交工的具体功夫，要疑神疑鬼科学编排施工打算，确保指标定期实现。三是要总结鲁甸“8.03”项目建设经验，易地扶贫搬迁项目要美满好根基建设法式和有关验收法式后再移交入住。四是各单元要加强同业竞争意识，出格是对于即将进场的昭阳区红路安设点项目，要加强管控力度，高尺度、严要求进行项目推动，守住昭阳区市场。五是各指挥部要加强总指挥、总监督、总协调、总服务的意识，多思虑解决自身问题，出格是易地扶贫搬迁的资金问题，要加强政策钻研，落实政策要求。
张骏强调，整个参战单元要进一步强化政治意识，提高政治站位，出格是易地扶贫搬迁项目作为集团的一号工程，不能出现重大失误。各单元要强化宗旨意识，在做好自身工作的同时，肯定要亲昵互助，相互共同。要强化责任担任，昭通处事处、各级指挥部、各二级公司要当真推广好各自职责，加强风格建设，强化使命担任。要强化风险管控，严格依照集团“四保一控一树”的指标治理要求，在保险安全和质量的前提下，科学合理倒排工期，出格是当前面对难题的盐津易地扶贫搬迁项目，工期计整齐定要倒排到栋、到楼层、到工种，全力以赴实现指标工作。
李志军要求，各指挥部、各单元要统一思想，统一指标，加强与县区当局的对接，解决资金、征地拆迁等问题；；；要两全两全、见缝插针发展工作，做好装璜装修工程、室外路线、管网、绿化、亮化、智能化等的穿插作业。要求绥江、盐津、威信三个各项目必须依照疑神疑鬼、积极稳妥的准则当真倒排工期，绥江、威信项目必须在12月20日前达到竣工验收前提，盐津县项目凭据现实情况，与县委当局一道充分钻研后制订竣工验收打算。
据悉，当天上午，昭通市委书记杨亚林,市委副书记、市长郭猛进 ,市人大常委会主任张绍雄,市政协主席成联远，市委常委、常务副市长陈真永，集团公司副总经理张骏，集团公司总经理助理李志军一行到盐津县水田新区易地扶贫搬迁安设点调研并组织召开现场推动会，对易地扶贫搬迁项目存在的难题问题进行了当真钻研，对有关工作作了铺排部署。
【记者：杨建华 责任编纂：李律】
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