10月28日，，，元绿高速项目经理部组织发展施工规划与工程成本培训。项目经理部所有治理人员共三十余人参与这次学习。
这次学习以白那河特大桥工期推算为案例进行分析，，，分为白那河特大桥陆续钢构工程概况、、、钻孔灌注桩施工、、、承台体积砼、、、空心薄壁墩施工四大部门，，，其中对钻机数量组织及测算、、、承台施工（基坑开挖方量及工期）、、、预应力混凝土陆续钢构（0号梁段施工工期）、、、挂篮用度、、、塔吊用度、、、支架用度等进行具体解析。在授课期间还穿插进了思虑、、、会商和提问环节，，，各人纷纷踊跃提问，，，营造了优良的学习氛围。
工期节制是构筑项目治理中的重要组成部门，，，也是构筑工程项目施工过程中易出现问题的环节。通过这次以白那河特大桥工期为案例的学习，，，使治理人员从施工人员组织、、、施工技术、、、施工设备、、、施工进度打算、、、施工成本等各方面进行节制，，，为保障工期和顺利过渡提供了保险。
【记者：：： 陈莹洁 责任编纂：：：李律】
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