9月22日下午，，集团公司党委副书记、、、副董事长李家龙，，集团党委工作部长马占臣到十六公司调研，，十六公司整个辅导班子成员参与了座谈。。
会上，，十六公司与会人员就公司各项工作指标实现情况逐一做了介绍，，同时，，也就公司在人才、、、资质、、、规范化治理等方面存在的问题做了汇报，，李家龙在听取了十六公司工作汇报后与十六公司辅导进行了深刻探求，，并对十六公司今后发展提出建议。。
旁观完十六公司混合所有制党建宣传片后，，李家龙指出，，十六公司是一个年轻有活力的公司，，十六公司在市场启发、、、混合所有制党建示范工作、、、项层次准化治理、、、公司鼎新发展等方面获得的成就是值得注定的，，但公司在人才、、、资质、、、制度建设、、、内部治理等方面的问题也是客观存在的。。公司在鼎新发展中遇到难题是正常的，，我们十六公司辅导班子要坚定发展信念，，对峙“十字”方针，，积极索求、、、致力作为。。
一是“深融”。。深度融入集团发展战术，，强化身份认同，，强调“7790必发集团官网一家人”意识，，把集团企业价值理念扎根与每一个心中。。深刻宣贯集团“123555”发展战术，，统一思想凝聚力量，，不休弘扬狼性心灵，，众志成城迎难而上。。另一方面，，还要在制度建设上参照集团尺度，，积极同集团业务对口部门沟通，，加大制度建设力度，，提升制度执行力度，，严格落实集团发展要求。。
二是“瘦身”。。对峙积极稳重的发展战术和正确的发展理念，，摒弃单一追求规模而不正视效益的发展理念，，着眼于长远发展，，落脚于质量效益、、、人才行列建设、、、高效规范化治理，，最后达到长远可持续发展、、、有效益的发展。。
三是“建制”。。成立健全各项工作制度。。制度是规范化治理的基础，，是企业文化的重要组成部门，，是公司整体行为规范的指南。。制度建设要严格对照集团尺度，，结合公司现实确保制度系统协调统一。。同时，，还要讲刷新、、、抓执行，，实时调整批改制约公司发展的制度，，提高执行力严格执行各项制度。。
四是“育才”。。加强人才造就力度。。公司人才造就要紧紧萦绕公司发展战术，，制订精准的人才造就和引进打算。。以资质升级为牵引，，倒逼人才造就打算逐步美满合理。。在正视人才自主造就的同时，，积极整合人力资源，，加强与集团内部单元的人才引进互换，，做好人才引进工作。。同时也要扩大社招力度，，从高校招聘优良学生，，制订合理的薪酬制度留住人才。。
五是“兴党”。。持续做好混合所有制党建示范工作。。要充分意识到党建工作对公司发展的重要性，，持续萦绕“五个保险”、、、“六个示范”发展工作，，索求创新党建工作新方式，，总结上升到理论高度。。要严格落实党建基础制度，，切实处置好党的辅导和公司治理之间的关系，，党组织要把方向、、、议大事、、、促落实，，把党委会要作为董事会、、、总经理办公会议事规定的前置把关法式，，确保各项决策合法、、、合规、、、科学、、、民主。。要坚定克服“两种偏差”，，做到“四个同步”，，通过加强党的建设为企业发展造就坚实有力的辅导班子、、、打造一支萎靡不振的干部职工行列、、、营造一个欣欣向荣的企业发展环境。。
最后，，李家龙强调，，在“两节”期间务必严格依照中央八项划定清廉自律，，“两节”期间要专项制订应急预案、、、调度资金，，切实做好维稳工作，，喜迎十九大的成功召开。。
【记者：：李金星 责任编纂：：李律】
滇公网安备 53019102000452号
