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    8月3日，继越南项目安全大查抄实现后，集团公司副总经理马德携带集团安全出产第七督查组马一向蹄奔赴老挝，对老挝103医院进行安全出产治理专项督查。
    马德到项目就立即召开查抄带头大会，马德指出，这次查抄要从政治的高度全面强化安全治理治理工作，为十九大的成功召开营造不变、和谐的环境。他强调，安全治理工作始终在路上，安全没有最好，只有更好；；搞好安全工作没有任何借口，安全治理是底线，必须常抓不懈、坚持不懈；；安全治理重在落实，只有责任、制度、尺度、策动落实到位，安全治理工作能力确保。103医院是军队增援项目，政治影响大，各方关注度高，确保项目获得境外鲁班奖，安全出产工作是关键中的关键。项目施工治理团队要合理解决好安全、质量、工期之间的矛盾，不能以工期、质量为借口放松安全治理，确保安全稳操胜券，做到忙而不乱，两全和严重有序，通过本次集团对项主张安全大查抄，进一步美满项目上的安全治理工作。
    督导督察组分三队对项目现场临边防护、脚手架、施工用电、塔吊、物料提升机、高空作业和内业资料进行了专项查抄，查抄组一致以为，103医院项目参建单元辅导器重，从源头抓好策动和尺度化建设，项目安全指表明确，措施有效，保险得力，制度优良，整个项目安全治理处于受控状态。同时也对现场目前存在的脚手架搭设部门不规范，部门配电箱装置不规范，施工人员安全防护用品使用不规范提出隐患期限整改。要求项目组高度器重安全治理，加大安全治理力度，坚定杜绝出现任何安全变乱。
    马德在总结会上提出五点要求，一是加强辅导、健整个系、落实责任，严格执行“一岗双责”，项目掌管人是安全出产的第一责任人，必须亲力亲为，同时带头、同时部署、同时组织，所有治理人员齐抓共管、全员参加；；二是凸起重点、加大投入、强化防备，针对凸起的安全隐患重点整治，加大安全资金、物资和人力投入，确保项目安全；；三是当真整改、排除隐患、强化问责，对本次安全大查抄查出的问题全面整改，同时施工技术组、各专业项目部加强内部查抄，解除项目存在的隐患；；四是加强培训、强化意识、提高技术，培训工作必须做到国内外员工因人而异；；五是美满应急预案、制订应急措施、提高应急措置能力。
     目前，103医院主体结构已断水，全面进入装修和装置阶段，项目部暗示将对查抄组查抄出来的问题进行全面整改，全力做好质量安全治理工作, 以高度的责任心和使命感抓好安全出产,   确保项目顺利如期实现。
      随后，马德又率队对老挝东岩石化项目进行了查抄，国际工程部副总经理杨俊作为副组长参与了查抄工作。