7月22日， ，国际工程部召开年中工作会。。集团公司副总经理马德 、、、集团外洋业务总监陈伟强出席会议。。
马德对学习集团2017年年中工作会会议心灵作出三个方面的领导。。一是“咬住指标不放松”；；指标是集团迈进世界500强的大指标， ，也是国际工程部实现年度经营工作的小指标， ，不是但愿， ，是切切实实必要实现的工作工作。。二是“凝心聚力补短板”；；短板从集团层面来讲有省外国外市场启发 、、、本钱运营和资产运营三个方面， ，对于国际工程部来说， ，要高度器重人才建设的短板。。三是“求真求实抓落实”；；就是要确保各项工作指标的全面实现， ，从上半年的工作成就来看， ，国际工程部是值得注定的， ，重要有两个方面， ，一方面是对外市场拓展是有功效的， ，传统国别市场实现了项目“落地”和储蓄， ，新国别市场有推动；；另一方面是内部合作上有功效， ，与投资单元的合作转变了状态 、、、转变了理念， ，拿出了实现实际的行动。。
马德 对国际手下半年工作提出要求：：凸起实干心灵 、、、狠抓工作落实， ，重点体此刻五个方面。。一是抓重大项主张执行和“落地”， ，落实是关键， ，要能看得见 、、、摸得着， ，落实到“人头”上。。二是抓国际工程部的转型升级， ，一方面要以时不我待的紧迫感， ，确�！！傲接拧� 、、、“EPC”有新突破， ，做到强项上更强 、、、专业上更专；；另一方面要加强与投资类公司的深度合作， ，实现业务重心的转移， ，“承上”就要自动出击 、、、走高端， ，“启下”就要治理好 、、、领导好和服务好各二级单元“走出去”， ，通过整合集团各二级单元的资源， ，打开百花齐放的局面， ，实现合作共赢。。三是抓抗风险能力， ，出格是资金风险， ，要“多条腿走路”， ，多设法子， ，同时， ，也要本着坦诚 、、、互补的心态， ，与投资类公司深入合作模式， ，形成工作合力。。四是抓心灵风貌， ，从组织层面来讲， ，国际工程部要进一步营造出和谐氛围， ，要让职工欣喜干活 、、、自动担责 、、、自愿行动的氛围， ，有朝气 、、、有活力 、、、愿意做事的意愿， ，造就职工的归属感；；从小我层面来讲， ，员工也要自动担任 、、、提振信心， ，出格是党员干部要带头强化�；；� 、、、责任感和使命感， ，将集团企业文化理念房契心中， ，落切尝试动上， ，加强凝聚力和战斗力， ，真正实现小我有进取 、、、收入有提高。。五是抓行列建设， ，国际工程部要深度思虑若何造就人 、、、若何使用人 、、、若何发展人才的专业专长， ，要缜密结合集团的战术指标， ，强化人才行列建设， ，这是最当务之急的工作。。
陈伟强从三个方面对国际工程部干部员工提出要求， ，一是设置发展的意识， ，不发展就不会有进取， ，发展始终都是硬意思， ，要紧紧萦绕集团迈进世界五百强的大指标， ，服务大局 、、、强化发展；；二是设置创新的意识， ，激励员工 、、、基层创新刷新， ，与各合作单元强化合作创新， ，要有紧迫感， ，要抓住发展的机缘；；三是凸起实干的心灵和文化， ，工作力戒浮于理论， ，要以实干心灵落实各项指标工作。。
【记者：：易杰 责任编纂：：李律】
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