8月10日下午，总承包二部项目治理中心结合安全治理中心、、设计技术中心、、行政治理中心和党务中心，就保税区项目指挥部的运行情况及治理思路等方面现场诊断评审帮扶。
项目指挥部项目总工、、安全总监、、质量总监、、进度掌管人、、造价掌管人顺次汇报了前期工作发展情况和下步工作规划，总包二部各职能部门分专业进行点评，并针对场地平面安插、、项目策动、、CA等提出定见和建议：：：设计技术中心要求推动总平面图的合理部署、、加强规划编制的实时性；；安全治理中心要求成立高低联动系统，明确指标、、严格落实；；党务治理中心对统一集团形象标识、、做好项目形象宣传整体策动提出具体领导定见，并给出整脱期限；；行政治理中心要求指挥部把稳细节，做好接待、、上传下达工作；；项目治理中心强调质量和进度治理方面要规划场地，做好质量、、安全展示区，成立组织架构、、落实痕迹治理，实时调整、、报备进度打算等。
此外，各职能部门约定本月底对指挥部整顿、、改进情况进行复查。
【记者：：：朱成涛 熊雪琴 责任编纂：：：郭永坚】
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