8月9日，集团副总经理马德率队到总承包公司调研外洋市场拓展情况。。
马德当真听取了总承包公司外洋项目组织近况、、将来筹算及与集团国际工程部合作情况的汇报。。他指出，总承包公司是走出国门的老牌行列，要起前锋带头作用。。总承包公司近几年参加了沙特、、赤几、、越中交谊宫等集团有代表性的外洋项目建设，在外洋施工经验、、项目参加种类、、施工人才行列方面有显著优势，有前提拓展外洋市场。。总承包公司在外洋市场应该大有作为，并且必须大有作为。。
马德强调，世界500强都是大型跨国公司，集团要实现由中国500强向世界500强的逾越，外洋市排场对极大的压力和挑战，但面对的汗青机缘也前所未有。。要实现急剧发展，此刻的外洋经营模式、、管控模式难以为继，必须善思求变。。一是目前集团在外洋已形成集外洋投资、、工程总承包、、专业施工承包、、劳务输出为一体的产业链布局；市场启发布局触及越南、、老挝、、缅甸、、柬埔寨、、南亚、、中东、、非洲等国度和地域，产业链、、产业布局初步形成，为进一步拓展外洋市场打下了坚实的基础。。二是实现集团外洋市场一盘棋，要解决好“集团若何从战术层面来两全外洋市�。。庋笸蹲嗜艉巫觯殴使こ滩咳艉伪洌率糇庸救艉巫觥闭�4个问题。。集团将进一步理清治理思路，制订可操作性的制度措施，明确职能定位，打造合力，最大限度挖掘下属公司、、实体潜力，真正在外洋市场打开局面，再上新台阶。。三是总承包公司要与集团措施一致，将外洋市场拓展列入“十三五”发展规划。。集团将支持总承包公司尽快办理外洋项主张对外经营权，拿到独立自主启发外洋市场的“门票”。。目前总承公司要持续加强与集团国际工程部的合作，做好分包商；同时，要学习外洋运作模式、、流程、、组织机构设置等，创新外洋市场经营方式、、管控模式，下一步集团将发展专题讲座、、培训，援手总承包公司少走弯路、、逐步撑起独立自主拓展外洋市场的蓝天。。
【记者：：杨琴 责任编纂：：郭永坚】
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