今天，集团经营系统率先实现整合融合工作，实现了“统一口径、、统一呼吁、、统一报表、、信息集中”的“三统一、、一集中”工作指标，起头有序办公。
集团成立以来，集团经营系统践行“集团整体利益高于所有”的主题价值观和“爱岗敬业、、珍惜岗位，恳切守信、、依法经营”的企业主题文化理念，阐扬自动性，对峙准则，两全两全，积极自动推动集团经营系统“大整合、、大融合”工作，全力守护集团整体发展大局。云南建工集团、、十四冶集团和西南交通集团三家集团经营工作的重要辅导及经营部已屡次进行协商座谈，井井有条推动集团经营系统各项整合融合工作，扬长避短，优势互补，优化配置。
目前，集团经营系统已实现统一数据填报尺度、、经营治理制度订正、、企业资质梳理和经营信息建档等工作，进一步细化了工作法式，规范美满了各项业务工作的执行凭据、、法式步骤，使每个环节、、每个细节都能体现实用性和操作性，各项治理工作实现了尺度化、、数量化、、流程化、、信息化。同时，三家集团经营部工作人员已成立起工作对接沟通机制，畅达沟通渠道，推进了员工与员工之间、、员工与辅导之间价值观、、治理、、信息等多方面“融合”。工作人员的相互“交叉”办公，相互尊重，平等相处，加强了宽大经营系统员工对集团治理机制及集团主题经营理念的认同感。
集团整体经营工作的系统、、健康、、有序整合，使集团内部资源与外部资源之间的纵向和横向衔接，从而充分阐扬集团内外经营资源的效能和效力，实现1+1+1>3的放大效应，凸显集团的整体主题竞争优势，为“大重组、、大整合、、大融合、、大发展”打下一个坚实、、优良的基础。
【记者：孟祥 责任编纂：郭永坚】
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