4月5日上午，，集团召开2016年物资治理工作会，，对2016年工作进行铺排部署。集团公司副总经理沈家昆出席会议。
沈家昆强调，，随着集团转型升级措施的加快，，基础设施投资建设项目越来越多，，将会给物资治理工作带来不小的挑战。整个物资治理和资料采购工作肯定要紧跟集团发展战术，，自动融入和服务集团发展大局，，更好地阐扬其作用和职能，，为打造大型建设投资控股集团，，做出物资治理系统应有的贡献。
会议总结指出，，集团公司在2005年制订的“五集中一加强”管控划定，，10年期间，，通过各单元的致力，，主材集中采购工作获得了肯定的功效。目前集团大量资料及油料的采购治理执行成效显著，，采购成本大幅度降低。集团大项目（香丽、鸡新、弥泸和红河轻轨）尝试招标采购模式，，通过此种采购方式，，达到了厂家选择可控、产品质量可控、价值比力合理的主张，，同时规范了采购流程，，躲避了采购风险，，提升了集团整体形象。
会议强调，，今年5月1日构筑行业起头执行“营改增”财税体制鼎新，，将对集团整个管控体制、组织架构、经营和治理模式带来新变动，，对物资治理和资料采购工作的影响尤为严重，，这就要求各单元高度器重物资治理和资料采购工作，，制订相应措施，，提前布防，，为降低集团公司税负做出自己的贡献。
【记者：杜菲 责任编纂：郭永坚】
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