近日，，国际工程部召开2016年经营工作会，，集团副总经理马德出席会议并为国际部经营工作切脉。
马德指出，，国际部2015年重要有四大工作亮点，，即：：：从总部到区域，，项目模式有新作为和新突破；；；对国别市场的启发上，，思路清澈；；；积极调整经营团队和机构；；；经营工作的激励机制和约束机制逐步趋好。同时，，也存在三大问题，，即：：：2015年的新签合同以承包项目为主，，EPC项目偏少；；；内容性和阶段性的经营成就没有得到积极体现；；；分门别类推动各项目、、、工程的思路不够清澈。
对于2016年的工作，，马德强调，，一要加强经营工作重要性的意识。经营工作是国际部的“龙头”工作，，国际部要积极阐扬自身优势，，经营工作做到知难而进。二要提升经营工作的特殊性，，国际部要做到经营工作全员参加、、、内外互动，，因而，，信息工作不能滞后，，沟通机制必须强化和美满，，市场拓展中心要积极阐扬出中枢作用，，国外区域阐扬前沿作用，，国内各职能部门阐扬经营支持作用。三要做到经营工作争上游、、、走高端，，正视经营工作的方式步骤，，要加大力度对列国别市场进行钻研，，相识本地的国情、、、需要，，相识国内外政策、、、集团战术部署和重大经营思路，，相识新型项目模式，，通过加强学习提升员工业务素质，，要广交伴侣，，以把握更多的资源和信息。四要凭据分歧门类发展经营工作。对各项目、、、工程划分档次，，明确低端、、、中端和高端工程的执行法子，，集中更为优势的资源走高端经营。五要积极做好市场规划，，已有国别市场要做好市场经营工作的“十三五”规划。
【记者：：：易杰 责任编纂：：：郭永坚】
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