11月5日至6日，，，集团公司工会主席、、、保险房建设辅导小组常务副组长陈文双调研楚雄保险房项目，，，查抄楚雄片区2012年保险房项主张扫尾移交工作以及2013年保险房竣工验收工作。。
为确保2012年保险房在今年底全面移交入住，，，2013年保险房今年底全面实现，，，陈文双要求，，，城乡投公司楚雄分公司一要明确各项工作的责任人，，，把涉及到水电、、、总图、、、绿化、、、电梯等工作落到实处。。在发展各项工作时要定指标，，，定节点，，，并加大监管力度，，，保障各项工作按节点实现。。二要切实转变工作风格，，，改进工作步骤，，，提高服务意识，，，服务好各级当部门门，，，服务好各施工单元，，，实时解决施工单元提出的问题。。三要做好管营工作，，，明年一季度还款的本金和利钱必须确保在今年年底收到位；；物业治理要以楚雄市为试点来协调各县项目部，，，运营治理工作是工作的重中之重，，，楚雄分公司要与当部门门进行深度沟通互换，，，采取措施保险。。四要器重资金问题，，，分公司要解决资金的实时性，，，解决资金在审批流中存在的问题，，，真抓实干，，，提高工作效能。。五要抓工程进度，，，云海公司总经理要亲自挂帅，，，掌管该公司楚雄片区各项工作，，，督办每个功夫节点，，，务必依照功夫节点实现指标。。六要成立2012年保险房维修小组，，，并组织人员对智能化消防电梯进行移交前的培训。。
陈文双强调，，，集团与楚雄州委州当局在基础设施建设、、、水库、、、公路、、、移民搬迁工程、、、新型城镇化建设、、、棚户区刷新项目、、、海绵城市建设等方面有着宽泛而长远的合作空间，，，双方合作关系已经迈入了一个更高层级。。顺利实现楚雄片区保险房项主张建设和移交工作，，，对集团的转型升级，，，实现逾越式发展拥有重大意思，，，但愿各家单元坚定信心，，，联结一致，，，以高度的责任感和强烈的使命感，，，深刻领会集团发展的战术指标和重大行动，，，弘扬“高原铁军”能打硬战的心灵，，，想方设法、、、千方百计来组织和发展工作，，，真抓实干、、、当真落实，，，用铁的纪律圆满实现各项工作指标。。
集团总经理助理、、、城乡投公司党委书记、、、副董事长魏华要求，，，一是各参建单元务必在思想上引起高度器重，，，以强烈的责任感和使命感来做好保险房验收及移交工作；；二是各单元在工程建设过程中不只有正视工程质量，，，还要正视把握项目建设的合规性、、、合法性，，，项目建设的全过程要经得住国度部门的审计和查抄，，，在招投标过程及工程资料的网络与美满等方面引起高度器重，，，严格依照各项要求来发展审计工作；；三是做好2012年保险房结算工作，，，在工作过程中要美满资料手续，，，不能出缺项、、、漏项、、、少项的情况出现；；四是严格依照集团制订的功夫节点来分化指标工作，，，倒排工期，，，在人力、、、资金等各方面精心组织，，，采取强有力的措施保险指标工作实现；；五是要切实转变观点和工作风格，，，站在投资商的角度，，，执行好，，，服务好、、、联结好各施工单元，，，依照集团制订的各项节点指标实现工作工作。。
【记者：：：普海江 责任编纂：：：郭永坚】
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