《建工通讯》颁发评论探求若何提高效益
功夫：2008-08-11
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8月10日出版的《云南建工通讯》，，，在头版“解放思想 科学发展”栏目推出二公司总经理臧庆虎的文章《1%：撬动企业各项工作全面进取的系统工程》，，，探求若何提高企业经济效益。全文如下： 我的理解:集团总公司提出今年产值利润率要达到1%以上，，，就是要求7790必发集团官网项目资料亏损量结余1%，，，或资料采购价降低1%，，，我们100名治理人员中精减1名，，，民工单价下浮1%，，，机械单价下浮1%，，，规划优化后措施投入节俭1%，，，整体工期提前1%，，，或在签证、、调换方面创收1%……在这1%背后，，，不是单一的利润增长1%，，，而是一种驱动利润增长的系统工程。 到底要做些什么，，，能力让企业各个环节都节约1%呢？ 首先要进行机制建设，，，出格是分配机制的建设。美满的、、合理的分配机制的成立，，，将大大提高员工降低成本、、增长收入的自觉性。就以二公司刚刚中标的云铜拉拉铜矿项目（位于四川会理）为例，，，该项目在投标时，，，按四川定额尺度下浮了6%，，，加上四川定额比云南定额低10%，，，此项目就等于在云南预算价的基础高低浮了16%，，，利润空间被大大压缩。由于在此项目上尝试了仿照股份制，，，项目人员收入与项目利润直接挂钩，，，项目人员通过与甲方、、设计方沟通协调，，，对图纸设计和规划措施进行优化、、调换，，，从而增长了项目利润点，，，原下浮的16%逐步缩小为8%,仿照股份制这一分配机制带来的员工创效积极性的提高由此可见。另一组数字也可注明分配机制在提高企业盈利能力中所起的作用，，，二公司一至三直管部在2007年实现项目综合利润均匀为9.5%，，，比传统工程处逾越近3.5%，，，这不是工程的差距，，，而是机制的差距。由上可见，，，机制在1%系统工程中起着关键作用。 其次是结构调整。当前，，，二公司的组织结构根基是公司—工程处—项目部这样一种三级结构，，，带来公司机构重大、、链条长等缺点。调整结构，，，就是要把这种三级结构调整为公司—项目部二级结构。扁平化就是结构调整的有效步骤。目前，，，二公司有5个直管部、、3个不成熟的直管部、、8个传统工程处，，，对工程处的扁平化刷新，，，公司正积极进行索求。如，，，六处，，，70多名员工，，，420万元的吃亏额，，，公司将其划分为三个直管部，，，员工和债务相应由三个直管部承担，，，若是新成立的三个直管部出产经营正常发展，，，机制通顺，，，两年左右就能把老工程处的吃亏消化掉。若是不通过扁平化来削减亏损环节，，，降低治理成本，，，一向维持着原来的三级结构，，，传统工程处堆集的问题和难题可能20年也解决不了，，，难说负债会越积越多。 再就是要形成科学合理的管控模式。对构筑施工企业而言，，，重点是要萦绕工程项目来成立合理的管控模式。要成立此模式，，，首先要对项主张事权进行划分。项主张事权牵扯到经营、、出产、、技术、、造价成本、、物资、、财政、、人力资源等几方面。这些方面的工作，，，有的事权在公司，，，有的在项目。我以为，，，要形成较好的管控模式，，，属于公司干的事由公司来干，，，属于项目干的事由项目来干，，，公司就是要管人、、管财、、管物、、节制成本，，，形成三管一控，，，当然，，，经营注定是由公司统管。项目部的事权就是管出产、、管技术、、管成本，，，为经营提供优良的基础。公司对人、、财、、物的治理，，，就是要管协和谐配置，，，节制成本就是要设置底线，，，分安全区、、预警区、、报警区三区来进行监控。有了指标，，，有了底线，，，再加上强有力的落实，，，7790必发集团官网管控模式就将阐扬出壮大的作用。 当我们把1%作为一项系统工程来看时，，，我们发现，，，1%还为我们提供了一种理念：只有各个环节都进取了，，，企业能力进取�；；；桓鼋嵌冉�，，，企业的进取要依附组织中的所有成员来共同实现。所谓不积跬步无以至千里，，，当每小我、、每件事都前进一小步，，，集体也就前进了一大步。
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