5月24日，，，集团2025年大商务战术生态系统构建与价值链重构培训班（第二期）在培训中心开班。集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈宙翔出席开班典礼并作带头讲话。集团公司党委委员、副总经理杨国文，，，集团部门扩大班子成员、各二级单元重要辅导、出产副总、总经济师、总工程师共244人参与学习。
陈宙翔指出，，，本次培训班既是一次学经验、找差距、回思想的重要行动，，，也是推动集团高质量发展的重要抓手，，，更是一次思想革命和行动得救。通过培训，，，既必要解决怎么看的认知问题，，，也要突破怎么干的实际瓶颈。但愿整个学员以归零的心态投入学习，，，以空杯的状态罗致智慧，，，以战术视野悟透治理性质，，，以系统思想破解治理难题，，，以刷新思想重塑治理生态，，，实现认知升为行动破局。
陈宙翔要求，，，整个学员要站在集团战术全局的高度，，，深刻理解价值创制的底层逻辑，，，将全周期创效的理念转化为战术认知。要聚焦集团转型的痛点堵点，，，深研案例提炼模型，，，推动治理从碎片化修补向整体性改革逾越。要当好战术执行者，，，又要成为鼎新探路者，，，在商务策动、查核激励、人才造就等方面先行先试，，，堆集索求新的治理模式和步骤，，，敢于索求新的技术和伎俩，，，为集团治理刷新提供尝试样本。但愿各人珍惜学习机遇，，，端正态度，，，严守纪律，，，真正做到学有所思、学有所获、学有所用。
陈宙翔强调，，，培训的主张重在转化和传递，，，要将所学知识转化为一线送教，，，让各单元骨干内训师当好“播种机”和“宣传员”，，，将培训所学分享给身边同事，，，带头团队整体能力提升。要结合本单元、本岗位现实，，，将所学知识利用到项目治理中，，，做好项目前期策动，，，加强过程管控，，，实时总结经验，，，形成可复制推广的治理模式。
本次培训为期3天，，，聚焦行业刷新与集团战术需要，，，以“理论+实际”双轨模式，，，推动商务治理理念改革与能力升级。培训特邀中建八局总承包公司首席专家赵丽授课，，，萦绕大商务战术生态系统构建、价值链重构步骤论、全周期创效机制等课程发展�？纬躺疃冉馕鲋薪ò司帧疤切薄叭芷诖葱А钡认冉砟�，，，结合敦煌国际会展中心建设项目等标杆案例，，，揭示商务与技术融合、策动与履约联动的底层逻辑，，，聚焦成本节制、资源整合、协同机制等痛点，，，形成“问题清单-对策清单-责任清单”，，，学习其在商务生态构建、数字化转型、风险防控等方面的创新实际。
【记者：：夏自雷 责任编纂：：苏粲 朱国亮】
滇公网安备 53019102000452号
