3月8日，集团召开精益治理提升工作推动会，深刻贯彻落实云南省国资委《关于加强省属企业精益治理提升的领导定见》及省属企业掌管人会议心灵，当真落实集团2025年度工作会、、、二届二次职代会关于精益治理提升的有关工作要求，对集团精益治理提升工作进行再部署、、、再落实、、、再推动。 。集团公司党委委员、、、副总经理、、、精益治理提升工作辅导小组副组长王永强出席会议。 。
会议要求,精益治理是集团落实“治理、、、发展、、、脱困、、、鼎新”总体要求的务推广动，是集团实现“3512”发展指标“三年提质效”的重要抓手，也是集团提升内活泼力、、、实现内涵式高质量发展的必由之路。 。
要提高站位、、、加强意识。 。切实把精益治理提升工作摆在重要地位。 。集团所属各单元重要辅导要“亲自挂帅”，任精益治理提升工作辅导小组组长，明确由一名副总经理具体分管，成立以了局为导向的评价机制，确保各项工作落到实处。 。
要锚定指标、、、挂图作战。 。全力推动精益治理提升各项工作落实落细。 。对峙效益效能优先，加强经济运行分析，聚焦关键绩效指标，持续加大拓市增收、、、降本节支力度，拓展稳增长增量空间，推动效能效益指标同步提高、、、短期持久指标有效衔接，加快实现以价值创制为中心的内涵式高质量发展。 。
要健全机制、、、强化查核。 。确保精益治理提升工作获得实效。 。要健全工作机制、、、强化跟踪查核，持续发展对集团各二级单元的过程治理和“回头看”工作，着力推动各项重点工作有效落实，切实提升发展质量效益，加快实现质量更好、、、效益更高、、、竞争力更强、、、影响力更大的发展。 。
集团总管帐师、、、总经济师、、、总审计师、、、经营总监，各职能部门和二级单元有关掌管人参与会议。 。
【记者：：：张雨轩 责任编纂：：：苏粲 朱国亮】
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