10月5日至6日，，集团公司党委委员、副总经理杨国文到云南省消防接济总队综合训练基地项目、云南铜业股份有限公司西南铜业分公司搬迁项目、国际供给链示范中心项目、建材科技公司舒服总厂调研，，探望慰问节假日期间坚守岗位的干部职工。
杨国文深刻各项目施工现场，，具体相识建设进度、安全治理、质量节制、假期施工组织及值班值守等情况，，并到项目部食堂查看职工就餐环境。
杨国文强调，，各单元要强化节假日期间安全治理工作，，严格落实集团“四保一控一树”要求，，强化现场治理、抓牢细节管控、严守安全底线，，深刻贯彻落实集团百日攻坚行动部署铺排，，自动想问题、想思路、设法子，，以高昂的斗志和高效的行动将各项要求落实到具体工作中，，确保各项工作扎扎实实推动，，致力完玉成年指标工作。
杨国文要求，，云南省消防接济总队综合训练基地项目要全力畅通堵点问题，，尽快落实土石方外运有关手续，，尽快落实爆破作业施工规划，，加强与建设方的沟通协调，，确保项目顺利推动。西南铜业分公司搬迁项目要坚定贯彻“现场就是市场”理念，，两全协调各类资源，，多措并举确保项目顺利投产，，以高尺度要求和精密化治理打造标杆工程、范例工程、样板工程，，以过硬的现场赢得更辽阔的市场。国际供给链项目要加强现场安全放哨及监督治理，，从优从细强化现场安全文化施工，，严控防水、室内装璜等工序施工质量和资料选用，，做好过程创优治理，，以及内业资料网络整顿工作，，紧紧萦绕“12.20”总指标细化分化工作，，确保项目尽早投产。建材科技公司舒服总厂要两全协调出产组织工作，，加强整体性、协调性和科学性，，提升劳动出产效能，，要扎实做好后勤保险工作，，加大对一线职工的关切关爱力度，，解决职工的后顾之忧。
集团安全副总监，，出产治理部、四公司、五公司、十三公司、建材科技公司、装置股份公司有关掌管人参与调研。
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