7月21日，，集团召开2020年二季度总经济师工作会。
会议传递了上半年信息化数据库建设、内外部结算、公路工程计量、设计调换、资料调差、内部清欠及定额测算等工作的发展实现情况，，对下半年经济工作进行铺排部署。
会议提出七项工作要求：：：一是各单元要确保实现今年营收指标工作，，高度器重集团重点项目结算工作推动，，加强人员及资源配置，，加快办理内、外部结算。二是持续推动项目商务策动工作，，试点单元要按集团要求，，通过试点项目总结经验，，为集团内部经济工作的精密化治理打下坚实基础。三是要加强合同治理，，从源头上解决合同的合规性、合理性及严谨性问题，，各单元要严格遵循“四保一树一控”中“控成本”要求，，严控项目成本，，规范经济治理行为。四是各单元要积极推广使用项目指标成本编制工具软件，，通过信息化伎俩实现项目成本动态治理和精密化管控，，促使经济工作提质增效。五是强化承包治理，，严格按职代会要求，，总包单元对施工单元要做到应包尽包，，施工单元对下游单元要到包细包小，，并加快资质提升。六是要持续推动“以包代管”专项整治工作，，严禁违反集团工程建设经济治理‘五禁绝、六必须’划定，，各单元要加大宣贯力度及领域，，将治理要求落到实处，，逐步形成自我查抄、自我整改的良性约束机制。七是要加强经济人才建设，，各总经济师是经济人才行列建设的第一责任人，，应加强经济人员专业技术的造就，，发展专业技术角逐，，以赛促学，，为经济治理工作更上一层楼提供人才储蓄。
【记者：：：杜波 责任编纂：：：撒叶影】
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