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三公司第二项目经理部发展进度打算编制与出产组织培训
功夫：2019-04-30 浏览量：2122
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    近日，，三公司第二项目经理部在凤庆碧桂园项目和永昌景苑项目组织治理人员发展了施工进度打算编制与出产组织培训。 
    培训提出进度管控的主张是保障治理有提升、、成本不增长、、利益最大化、、提高主题竞争力，，用对员工、、对公司、、对市场“三个对”论述了明确进度管控的重要意思。
    培训通过一些现场实例对进度管控进行具体解说，，以“正负零以下——地下室剪力墙及顶板”为例，，分析了打算功夫节点内单层面积400平方构筑重要工种工作量、、人均日工作量、、劳动力需要该若何配置，，能力既保障在打算功夫内实现进度打算、、确保工程质量要求以及满足成本节制要求；；；从人、、材、、机、、法、、环、、测六个方面讲述了六成分对施工进度、、质量、、成本的影响，，并强调若何通过组织措施、、治理措施、、经济措施、、技术措施对项目施工进度进行节制。
【记者：杨紫渊  责任编纂：撒叶影】
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