4月10日，，，资产运营公司与华润置地昆明有限公司就制度流程及参股、、、控股公司治理制度等经验进行互换学习�！！�。
华润公司行政人事、、、财政、、、运营等有关部门掌管人逐一分享了该公司组织构架、、、薪酬、、、人事、、、行政治理和 “三重一大”等工作的制订思路及执行细则�！！�。重点就流程管控、、、OA办理时效同绩效挂钩、、、设立“三重一大”专题事项委员会等工作进行了具体解说，，，提供了很好的借鉴思路和范本�！！�。双方还就各自公司在治理工作中存在的个案问题进行了探求，，，各人顺次颁发了猜疑与问题，，，相互解答、、、出经营策，，，现场空气热烈敦睦�！！�。
座谈互换之余，，，同事们还实地观摩学习了华润公司区域安插、、、会议室、、、文化墙、、、党建工作等内容�！！�。各人纷纷赞叹： ：企业文化真正融入到了公司方方面面的细节治理之中，，，能让员工感触到制度规章之外的文化底蕴和亲切感�！！�。
据悉，，，华润公司作为优良的央企代表，，，也是资产运营公司的战术合作同伴，，，该公司在管控系统和流程制度方面一向都有严格的规范治理�！！�。资产运营公司是集团下属新成立的二级公司，，，积极同优良企业对标学习，，，扬长避短，，，实现资源优势互补�！！��： ：笮�，，，公司人力资源部将持续致力于双方学习平台的搭建，，，进一步整合利用资源，，，学习借鉴有关二级运作、、、市场营销、、、成本管控等业务专题的学习和互换�！！�。
【记者： ：侯斌洋 责任编纂： ：李律】
滇公网安备 53019102000452号
