7月14日，十原十四冶项目治理公司在元蔓高速八工段项目部驻地召开项目建设现场推动会，加快项目推动。
会议强调，元蔓高速公路项目是集团重点项目，是集团战术发展的重大行动。该项目规模大、、、功夫紧、、、工作重，对公司而言，是转型发展、、、提质增效过程中的重大项目，是公司在公路板块建设中树品牌、、、展形象的优良契机，是机缘也是挑战，公司要全力实现好元蔓高速八工段的施工建设工作，公司整个干部职工要转变思路自动工作，切实加强制度执行，保险指标工作如期实现。
会议要求，一是要不休加强使命感和责任感，深刻领会该项目执行的重要意思。公司宽大干部职工要爱岗敬业、、、珍惜岗位，以高质量建设好该项目而高慢，在云南省路网建设中、、、在公司发展过程中写就鲜丽的篇章；；；二是要深刻奉行精密化治理，致力实现提质增效指标。公司机关各职能部门要为项目现场提供组织、、、领导、、、协和谐服务的综合职能，加强过程管控，切实做到治理执行到位、、、工作落实到位；；；三是要严格执行尺度化建设制度，为项目建设做好全面筹备。兵马未动粮草先行。目前，因征迁工作和施工图纸滞后等原因项目施工无法发展。项目部要提前做好施工组织设计和专项施工规划的论证，尤其是特大桥的专项施工规划，全面加强安全出产工作；；；四是要当真做好公路施工专业人才造就和治理工作。要不休加强学习，以"导师带徒"、、、"传帮带"为载体，切实落实好人才造就工作，强化工作执行力，致力提升施工治理水平。以大格局大思想的理念，科学找事实切其实干事，致力实现项目造就人才，人才服务发展的优良局面。
会上，项目部治理人员踊跃讲话，积极建言献策，联结一致、、、安身岗位，誓为建设好元蔓高速而致力拼搏。
【记者：：：苏绍春 责任编纂：：：郭永坚】
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