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七公司为促发展又出新招 新年伊始推出三法子
功夫：：2008-01-05 浏览量：：13534
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为当真贯彻落实集团总公司关于又好又快发展企业和纳杰董事长关于成立美满激励约束机制的重要讲话心灵，抓住去年实现产值5.8亿元，签定合同额9.95亿多的优良发展势头，把握机遇，理顺思路，更进一步强化内部治理。 1月8日上午，公司召开了2008年第一次班子会，在这次会上，班子成员畅所欲言，就2008年公司的“盘子”及工作指标、工资增资规划、绩效查核、创建安全文化工地、创建优质工程和激励科技成就申报、扁平化治理等重要问题进行了充分酝酿、会商，并一致通过出台了《创建安全文化卫生工地赏罚处法》、《创建优质工程及申报科技成就获奖嘉奖法子》和《工资收入分配法子》等三个激励约束机制文件。 施工企业展示自我的舞台就在构筑工地，七公司从来器重安全文化工地创建工作�！洞唇ò踩幕郎さ厣头４Ψā肥嵌�2005年以来公司一向对峙发展的“安全文化卫生工地流动红旗”评比活动的进一步坚韧和发展，这一《法子》还对没有达到本地行政主管部门宣告的合格工地的项目进行处罚，对提高治理水平，打造企业形象和品牌，都有极度积极的推作为用�！洞唇ㄓ胖使こ碳吧瓯ǹ萍汲删突窠奔谓狈ㄗ印罚だ葱拢罅μ岢⒑屠眯录际�、新资料、新工艺和新设备，以科学发展观加强施工治理，以创制优质品牌支持企业�！豆ぷ适杖敕峙浞ㄗ印返某鎏ǎ澈裘衿谡迳咸岣咧肮な杖胨降耐庇智康鞑罹啵üǜ�、定员、定薪“三定”，全员竞争上岗，再结合季度和年度绩效查核总现，做到有奖有罚，拉开收入差距，正视比贡献、比业绩的优良氛围，从而调动职工的自动性和积极性。 别的，公司还决定执行“扁平化”治理，缩短“治理链”，将工程处阔气人员分流到公司，由人力资源部统一治理、调配和安设，让工程处得以“轻装上阵”，集中精力抢占市�。葑ブ卫恚佣粗瞥龈喔玫纳缁嵝б婧途眯б妫逋贫笠档募本绶⒄�。
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